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2014年8月23日 星期六

Unreasonable institute 非常理學院


英國大文豪蕭伯納有一句名言:「The reasonable man adapts himself to the world; the unreasonable one persists to adapt the world to himself. Therefore, all progress is the result of the unreasonable man.」

年紀輕輕的葉但尼(Daniel Epstein),在27歲那年,便已在美國創辦了一所”非常理”學院 – Unreasonable Institute,還在東非及墨西哥設有分校。入讀這間非常學院的學生必須是社企創辦人,有計劃在三年內擴大果效十倍,並至少讓100萬人受惠。課程為期五周,入讀的學生必須全時間住在美國科羅拉多州博爾德巿(Boulder)的校舍。期間有50多經驗豐富的社會企業家導師將連同100位天使投資者及創投基金負責人等領導參加者進行密集式活動,包括學習、交流、業務模式反思再做、輔導及融資等。計劃推行四年間,已有82家社企參加,來自37個不同國家,其中74%在計劃中得到融資,共達3000多萬美元。




參考:謝家駒<不講理的人改變世界>,仁人學社主編(2013),《社創群英:以社會創新改變世界的人》,香港:雲起文化。

2014年8月21日 星期四

Education for Good 仁人學社


仁人學社的目的,是要藉著創新以及具規模的社企教育與培訓項目,推廣香港社會創業發展與社會創新。 它由香港社會創業論壇副主席謝家駒博士以及香港女工商及專業人員聯會副主席蔡美碧女士創辦。

Education For Good Community Interest Company Limited(EFG) is to spearhead innovative, scalable educational and training programs contributing to the development of social entrepreneurship and social innovation. It is founded and chaired by Dr. KK Tse, Vice Chairman of HKSEF and Mrs. Rebecca Yung, Vice-President of Hong Kong Women Professionals and Entrepreneurs Association.


使命與願景Vision and Mission
激發每一個人成爲社會創革者
To Inspire Everyone to Become a Changemaker
促成每一家企業成爲社會企業
To Enable Every Business to Become a Social Business


2014年7月17日 星期四

The unstoppable rise of a collaborative economy


Shane Hughes at TEDxLausanne (2013)
  • Information economy vs industrial economy
  • Sharing adds value vs scarcity
  • Networks vs hierarchy
  • Distribution of labor vs division of labor
  • Sharing vs buying
  • Cooperative Movement + Collaborative Movement + Change-maker Movement

2014年7月7日 星期一

Benefit Corporation

Benefit corporations, as recognized in the laws of a few states, aim to benefit society and the environment in addition to their shareholders. A slight variation on the model is the B Corporation, created through a private certification process that requires companies to declare a social purpose in their governing documents to meet independent standards of social and environmental performance.

In 2010, Maryland became the first state to pass benefit corporation legislation, formalizing this new option in law. Other states soon followed, including Vermont, New Jersey, New York, Virginia, Hawaii, and California, with many others expressing interest. Within two years, some 500 companies signed up to be B Corporations, including a few fairly substantial companies, like Seventh Generation.

Upstream 21
Upsteam 21, an Oregan holding company that buys and holds small, local companies committed to sustainability. Upsteam 21 adpoted articles of incorporation that say the “best interests” of the company embrace not only shareholder interests but also those of the environment, customers, suppliers, and local communities. The firm also changed voting rights, so that those with a living stake in the firm – such as employees and initial direct investors – have more voting power that those who might purchase company stock secondhand. Voting rights diminish when they pass from direct investors to investors in the secondary market.

…The benefit corporation movement is without doubt a huge step in the right direction. It represents a vital codification of an emerging new sensibility. The B Corporation certification builds consumer awareness, brands responsible companies, and creates a potential learning community of companies. As society becomes more familiar with the concept of benefit corporations, the concept could also help create the cultural awareness that will facilitate further systemic reforms. The benefit corporation model is vitally important.



Kelly, Marjorie. (2012) Owning Our Future: the emerging ownership revolution. Williston, VT: Berrett-Koehler Publishers.


擁有權革命

在《Owning Our Future: The Emerging Ownership Revolution》(2012)一書中,作者Marjorie Kelly總括了共享經濟中,擁有權革命的五個面向:
一.  從目標來說,巿場經濟乃是以短期盈利為先,共享經濟則以長遠生活著眼;
二.  從成員來說,巿場經濟產權只屬於少數企業股東,共享經濟則由廣泛的參與者共享;
三.  從管治來說,巿場經濟乃受資本回報的規律主宰,共享經濟則更切合社會使命和人本需要;
四.  從資金來說,巿場經濟中人們是資本的奴隸,共享經濟中資本則是人們的朋友;
五.  從網絡來說,巿場經濟只專注於價格和利潤,共享經濟則更提供生態和社會支持。

Lisa Gansky在其著作《MESH: Why the Fortune of Business is Sharing?》亦指出,共享擁有權可以帶來巿場經濟產權所沒有的界外效益(positive externalities),除了由於減少浪費對環境生態帶來的好處外,還包括在共享過程建立的鄰里關係和社區網絡,紓緩不同社群之間的社會經濟差距和衝突,城巿及生活空間亦將得到更高效的使用。



鄒崇銘、黃英琦、阮耀啟 (2014),共享城巿:從社會企業、公平貿易、良心消費到共享經濟,香港:基道出版社。


2014年6月30日 星期一

社會創新實驗:全民參與的協作經濟



協作經濟的基點是以人為本的協作文化,分享權力和資源,並嘗試透過協作管理建立透明和公正的賞罰制度,重視溝通、創意及其他訊息處理,為不同類型的經濟活動創造新的動力。

協作企業的特色
在協作企業,參與者不論背景及資本多少,均可參與成為協作企業的投資者。正如一般的企業,股份按投資金額的比例分配,雖然企業利潤仍按股份多少分配,然而每位股東不論股份多少卻享有相等的權力。如此,則一切被社會邊緣化的人都可以被吸納在協作企業之中,而企業能否成功發展則有賴人類的協作精神;創意的維護;企業有效的訊息管理及行之有效的賞罰制度。

協作經濟的發展
協作企業若能成功發展,將有助企業內被社會邊緣化的持分者有機會參與經濟活動並帶來收入。由於權力劃分均等,不同持分者,包括被社會邊緣化的人士都可以有尊嚴地在協作文化下有所發揮,為企業帶來貢獻。本會期望協作經濟可帶動社會創新,在培養人與人彼此尊重的修養之餘,亦重新肯定過去被社會扭曲的價值,為人類文明及可持續發展創造可重覆和擴大的正面影響。

如何參與協作企業
協作企業的投資者不設背景篩選,只要達到合法年齡,不論學歷、殘疾、宗教、種族,均可自由參與。投資者亦沒有投資額的限制。股東一般以業餘性質參與企業的管理。

開創本港第一家協作社會企業
本會現正招募有志之士一起創辦本港第一家協作社會企業,以50人為限。有意參與者請與本會聯絡。(Desmond Chan, ytchan.hkg@gmail.com, 9033 4604-請留言)

2014年4月30日 星期三

何謂”社會創業精神”?

“社會創業精神”是”Social Entrepreneurship”的一個翻譯。這裡說”一個”,是因為在台灣、大陸、新加坡,甚至在香港,也有其他譯法。這個名詞在英語世界的出現,也只有大約30年的歷史,一般公認是由美國愛創家基金會的創辦人------戴爾登(Bill Drayton)所創,意思是指”運用創業精神來創辦事業去解決社會問題”。這裡有三個關鍵元素:

解決社會問題
社會創業者與一般創業者最大的分別,是前者針對一個特定社會問題,有一種明確的社會使命,而不像一般創業者,主要是追求財富的創造;

運用創業精神
包括擅於發掘資源(resourcefulness),願意承擔風險,敢為天下先等;

創辦事業

一般人有這樣的一個錯覺,以為社會創業者創辦的一定是社會企業,但事實並非如此。創辦的可以是志願機構、慈善機構、合作社、牟利機構,或是任何形式的混合型組織(hybrid organization)。簡單的說,社會創業者最關心的是社會問題的解決,會因地、因時制宜,選擇最適合的組織形式來實踐其社會使命。但話又得說回來,近年來世界各地不少社會創業者確實傾向採用社會企業這個形式,最主要的原因是它最有能力創造自己的收入及利潤,達至自我延續的作用,而不像其他組織形式,往往要靠捐款、贊助或資助來維持。

摘錄自仁人學社(2013)社創群英:以社會創新改變世界的人,香港:雲起文化。